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华为的消费业务更加“独立”,2023年的收入目标是1500亿美元任正非财经

    21世纪经济报告21日金融应用倪玉清广州报道,消费类业务将成为新的收支支柱。4月3日,华为创始人任正非在新生社区发表讲话称,华为的消费品业务将进行“军团战”和自主改革。这意味着华为的B端业务和C端业务将更加“独立”运营,消费者业务将更加自主和自由。从黑仔传说之我说了算_高鹰生殖中心2008年的财务报告来看,华为的组织结构确实发生了变化:消费者业务单独上市,ICT业务作为区域性组织上市。任正非说,“我们授权CBG的军团作战”,让你自主改革。授权是什么?在组织结构设计和薪酬体系方面,消费者管理委员会对企业制度仍具有管辖权。在组织设计和工资分配的范围内,让我们让你做个实验,给你五年时间,看看你是否能组建一支铁军。”独立性还不够,一个直立的火柴盒_高鹰生殖中心但基本上组织、人员、工资都可以由自己决定。”一位华为内部人士告诉《21世纪经济》记者。华为轮值主席徐志军表示:“在确定CBG军团作战计划的过程中,我坚决支持奖金产生率从26%提高到26.5%,运营资产成本率从12%降低到8%。以支持消费企业实现其目标。近年来,华为的消费业务增长迅速,尤其是在2018年。华为首次超越运营商业务,成为华为新的收支支柱。去年全年,消费业务销售收入3489亿元,比上年增长45.1%,占华为总收入的48.4%。根据演讲,五年后的2023年,华为的消费业务目标是1500亿美元的收入。任正非还表示,届时,公司整体规模将在250亿至3000亿美元之间,在这种情况下,公司将在未来五年内投资1000亿美元用于研发基金。也就是说,到2023年,消费业务收入的比例将在50%到60%之间。除消费业务外,值得注意的是,华为今年的改革重点还包括运营商BG(CNBG)。任正非说:“我们必须把中国北方银行打造成世洪兴仔之洪兴三少_高鹰生殖中心界战略高地。为什么?首先,美国对华为的攻击首先是针对我们的CNBG业务系统。徐志军说,我们公司只比世界领先一到两年。没有特殊产品,没有不可替代的“利刃”产品,也没有受到任何战略威胁的产品。两年后,他们赶上了。其次,CNBG业务对公司具有重要的战略地位。未来的信息社会是云社会,云社会的基础是联系和计算。在“联系”问题上,我们是世界上第一个;在“计算”问题上,我们将尽最大努力赶上它,努力实现每个人的期望。他还说:“CNBG比你(CB贝多芬的悲伤简谱_高鹰生殖中心G)有更多的人。高级专家和干部比你多。也许奖金比你少,但动力比你大。CBG改革就像“延安”,创造了新的机遇。CNBG“西安”的人民自发地冲向“延安”,我们从不阻拦,因为只有流动性才能证明“延安”比“西安”更好。CBG的另一个任务是“帮助引导多余的人员,吸引更多的干部和员工进入你的系统”。任正非说:“要做到这一点,我们应该避免在其他部门裁员过多,以及从外部过度招聘新员工。公司已发布文件,停止一般岗位的社会招聘。偷窃社会招聘的人应该受到惩罚并承担责任。上述华为内部人士也对记者表示:“公司内部有很多人去做消费业务,推广速度很快。其他产品线的人都很富裕,如果他们愿意的话可以尝试CBG,但他们需要再次接受面试,这取决于他们的表现。“相比之下,运营商是相对能力有212hhcom_高鹰生殖中心限的周期性市场。但5G的发展空间更大。现在才刚刚开始顶秀青溪猪猪窝_高鹰生殖中心。当然,消费者业务也面临着更大的挑战。以下是任正非演讲全文:战场是最好的阅兵场——任正非在2019年3月29日举行的消费者BG“军团之战”誓师大会上的演讲。首先,由于多年来消费者银行(CBG)的努力,您也为公司做出了巨大的贡献。今年,公司改革的重点是运营商BG(CNBG)和消费者BG。CNBG

    

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